Аудит і
впровадження
HR-процесів
Щоб компанія вирішувала поставлені перед нею завдання, її бізнес-процеси повинні бути організовані оптимально: внутрішній устрій організації повинен допомагати, а не заважати у досягненні цілей. У тому числі це стосується процесів з управління персоналом. Ми добре розуміємо, що кращі практики не можуть бути універсальними: те, що спрацювало в одній компанії, не завжди буде ефективним для іншої. Тому наші проекти по розробці HR бізнес-процесів — це пошук рішень для конкретної компанії та визначення способу їх втілення в умовах цієї компанії
Допомагаємо компаніям спроектувати цільові HR-процеси та скласти план переходу до них.
Ви отримаєте:
Аудит поточної HR-інфраструктури
Аналіз поточних процесів
з управління персоналом
з описом проблемних точок
Опис цільової системи управління персоналом
З чітким розмежуванням відповідальності підрозділів
і співробітників
План дій
Список конкретних кроків, які допоможуть налаштувати
HR-процеси відповідно до цільової системи
Проведемо аудит або впровадимо в компанії процеси з нуля
Підбір персоналу
Налаштуємо систему відбору кандидатів від профілювання вакансій за допомогою однієї з найбільш повних бібліотек компетенцій: від усіх етапів відбору із включенням психометричних інструментів для оцінки відповідності потенціалу кандидата до посади і культури компанії - до рішень по адаптації співробітника
Управління винагородами та результативністю
Проведемо аналіз поточної системи винагороди і, спираючись на бенчмарки та стратегічні цілі організації, спроектуємо цільову архітектуру системи оплати праці та управління результативністю, включно із утриманням цілей, методологію їх постановки і оцінки
Оцінка персоналу
Спроектуємо процес оцінки в компанії, передамо експертизу оцінки співробітникам - навчимо асессорів, які зможуть регулярно проводити ассесмент, управляти кадровим потенціалом організації, оптимізувати HR-бюджет на навчання та розвиток співробітників за підсумками оціночних заходів, отримувати об'єктивні підстави для кадрових рішень
Управління винагородами та результативністю
Проведемо аналіз поточної системи винагороди і, спираючись на бенчмарки та стратегічні цілі організації, спроектуємо цільову архітектуру системи оплати праці та управління результативністю, включно із утриманням цілей, методологію їх постановки і оцінки